我是蓝华峰Frank，这是我的【职场教练手记】。
这里沉淀我在教练陪跑中产生的思考。涉及客户的素材均在得到分享许可后使用，部分细节会做脱敏处理。
01
H接到一个跨部门项目，计划下个月交付。他原来是一位主要管理自己团队的业务负责人，这一次，领导让他牵头协调几个部门。
“这件事做好了，你也能往前走一步。”
他记着这句话，也想把事情做好。可其他部门有自己的安排，他去谈排期，有人问，这件事和我们手里正在做的项目，哪个更重要？
我问他，最让他为难的是什么。
他想到的是领导下一次问进展时，自己怎么回答。
“总不能交给我以后，还得他来推吧。那跟没交给我有什么区别？”
听到这里，话题就不只在跨部门协调上了。他知道有些事情需要领导出面，但“去找领导”，在他这里又成了一件需要掂量的事。
去一次可以。总去，对方会不会觉得，自己还是只能管原来那一摊？
02
这句话让我想到我自己做管理的时候。
事情交出去，当然希望自己能少操心。一个负责人能把问题处理好，不用事事回来问，我也会觉得省心。
但坐在教练的位置上，如果仍然带着这份期待听H说话，很容易顺着往下走：那怎么增强你的影响力，让你以后不用找领导，也能把事情推起来？
问题是，有些条件，还没看清楚。
别人手里有多少活，谁能调整优先级，H的权限到哪里。这些事情，并不会因为他更有信心，就跟着变了。
我以前打一个电话，对方愿意调整，究竟有多少是沟通起了作用，又有多少是对方在回应我的职位？同样的话，换H去说，未必有同样的结果。
如果把“我还不会”和“我说了不算”都听成能力问题，后面再认真地讨论成长，也可能绕过了眼前真正卡住的地方。
而另一边，权限没有那么大，也不能直接解释他所有的犹豫。他还想自己再试试，也担心求助会让领导失望。这些同样是他带到对话里的东西。
03
我问H：“你说不想让领导失望。那在你看来，做到什么程度，才算接住了这个机会？”
他说，至少不能总让领导替自己收拾问题。事情交到自己手里，领导应该能少操点心。
这里面有他的认真，也有一份还没谈清楚的期待。领导希望少操心到什么程度？是不是连需要决定优先级的时候，都不应该找回去？他们没有说清楚，H却已经在猜，问到哪一步会显得自己不够能干。
他还是想再试试。
我就跟着这句话问：“那试到什么程度，你会觉得需要找领导一起谈了？”
他想再找两个部门分别聊一下，看排期有没有调整的空间。如果确实动不了，他没办法保证下个月交付。
“那到时候，你想跟领导谈什么？”
他想谈的是，要保下个月这个时间，就得有人调整其他工作的安排；如果安排都不能动，交付时间是不是也得重新商量。
他没有因此完全不担心领导的反应。但他也不想情况还没弄清楚，就先把交付时间答应下来。
04
这段对话里，我觉得值得留下的，是H准备拿回去谈的事情变具体了。
他仍然准备自己去协调，没有把项目退回去。但如果需要改变其他部门的优先级，他也准备把这个决定拿回去谈。
至于领导会怎么回应，下一次协调能不能推进，现在都还不知道。不能因为客户有了一个打算，就替他把后面的路写顺了。
做过管理，确实让我更容易听懂这些处境。可我也得看见，自己熟悉的“能干的负责人”，会不会悄悄变成对客户的要求。
如果H一说“我应该自己搞定”，我就跟着问他怎么才能自己搞定，那么“哪些事情需要一起决定”，可能从一开始就没有进入我们的对话。
客户带来了一个对自己的要求。教练不必急着帮他做到，也可以先陪他看看，这个要求究竟包括了什么。
蓝华峰Frank｜ICF PCC教练、创始人教练、高管教练
主播：蓝华峰（Frank Lan）
科技与商业实战派：拥有北京大学硕士学位，曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家，他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今，他敏锐捕捉时代趋势，以“一人公司”的先锋形态，探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练：ICF 国际认证PCC级别教练。专注高管教练、创始人顾问与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具，洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合，专治各种职业瓶颈，特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
知行合一的探索者：一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越，更将这份对极致的渴望延伸至雪山，跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术，用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业，用教练的心法赋能个体，用知行合一的极致活出自我。”