愚之

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10次教练对话后，企业家走出困局：利他主义如何重构商业模式？

一位商业教练用20年的行业经验和真实案例告诉你：企业真正的天花板，藏在经营者的 “利他之心” 里。...

愚之2026.10.28

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教练巧用“暂停键”，为客户创造觉察机会，摆脱情绪困扰

本以为是场棘手的沟通，没想到大鹅教练一招 “暂停”，竟让局面彻底扭转，其中究竟发生了什么？...

愚之2026.10.28

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转化负面情绪，奇妙的能量层级之旅

把干扰我们的因素，比如情绪、事件、角色等，通过教练会谈“转化”掉，来提高我们潜力的发挥。...

愚之2026.10.28

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教练思想实验：复制自己，探索新视角

介绍通过“复制自己”转换视角的教练思想实验，分享探索新角度的框架，以及在客户情境中的应用思考。...

愚之2026.10.28

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在不同的场景中保持对应的身份认同，才能创造幸福和成功

从不同场景中的身份认同展开探索，借愿景、身份、价值观、能力和环境等层面重新梳理自己的故事。...

愚之2026.10.28

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是服务客户，还是服务自己的信念

反思教练是在服务客户还是坚持自己的信念，思考如何觉察自身立场，把对话重新放回客户需要。...

愚之2026.10.28

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教练是客户的镜子，客户也是教练的镜子

从教练与客户互为镜子的角度理解成长，观察陪伴他人的过程，如何也让教练看见并学习自身的模式。...

愚之2026.10.28

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事件是人的影子，由事件而看到人

把客户讲述的事件视为理解人的入口，思考教练如何转换观察角度，看见事件背后更完整的客户。...

愚之2026.10.28

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相信所在的世界，相信面前的客户，相信完整的自己

围绕相信世界、客户与自己展开教练反思，思考信任与完整性的意义，以及它们如何影响教练状态。...

愚之2026.10.28

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内在的协调促成持久且有力的转变

从愿景、使命、身份到行为与环境，思考内在各层面的协调，探索持久改变背后的动力与连接。...

愚之2026.10.28

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用客户的语言，让他自己听见

从反馈与隐喻的使用谈客户语言的重要性，思考如何让客户听见自己的表达，避免教练替客户解释。...

愚之2026.10.28

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一个选项，一个身份，一个想要

从客户面对多个选项的困惑展开探索，关注不同选项背后的身份与想要，思考怎样更清晰地作出选择。...

愚之2026.10.28

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团队一出问题，老板就亲自上：员工为什么越来越不主动？

老板一次次接手难题，为什么团队反而越来越依赖他？从判断机会、授权边界与支持方式出发，讨论管理者如何在解决眼前问题的同时，...

愚之2026.10.24

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客户缺的是知识时，教练还要继续提问吗？

团队职责混乱，客户却说不清问题在哪里。愚之回顾一次项目教练中的角色切换：与客户协商暂停提问，分享管理知识，再回到教练对话...

愚之2026.10.22

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老板想放手，却总觉得员工做得不够好

老板暂时放手，公司仍在正常运转，她却担心员工达不到自己的标准。愚之回顾一次教练对话：当客户暂时站到外部顾问的位置，她如何...

愚之2026.10.20

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一个当时答不上来的问题，一年后仍在起作用

一位持续服务近一年的客户回访时，提起了当年答不上来的一个运营问题。愚之由此回望自己的辅导教练经历，反思急着完成流程的心态...

愚之2026.10.16

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一大通吐槽后的反求诸己

面对不喜欢的同事，客户反复讲述对方的问题。愚之从客户想要的“轻松”出发，让对话转向自己能够采取的行动，也回看了教练在倾听...

愚之2026.10.12

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站在旁边，观察一个“隐喻的车祸现场”

当教练脑海里的“天平”，没有成为客户理解自己的工具，继续追问反而让对话陷入泥潭。刘咏回顾一次隐喻提问的“翻车”：如何放下...

愚之2026.10.10

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是找到位置？还是明确角色？

商务对接没有得到回应，问题一定在自己身上吗？刘咏回顾一次教练对话：当提问从“你所处的位置”转向“你的角色是什么、要做什么...

愚之2026.10.09