文章 离开公司以后,她把销售总监的本事用在了另一种生活里 蓝华峰与 Wendy 聊起离开公司后的生活:从照顾家人到学习教练,她将过去的能力用在新的地方,也重新选择时间的安排。... 蓝华峰 Frank2026.10.30
文章 创业招人,怎样才算找到“合适的人”? 招的是员工,期待的却像合伙人?蓝华峰从创业朋友的招人困惑出发,讨论立即接手与长期培养的差别、创始人自身的能力缺口,以及愿... 蓝华峰 Frank2026.10.29
文章 她不敢再说自己是培训师,我和她聊了什么 最近没有排课,还能介绍自己是培训师吗?蓝华峰从一位独立培训师迟迟未发的简介谈起,区分工作方向、真实经历与当前业务状况,反... 蓝华峰 Frank2026.10.27
文章 客户说“老板一直很信任我”,教练先别急着谈边界 想谈离开,却在老板表达信任后答应考虑新项目。蓝华峰从这种为难出发,思考教练如何理解感谢与关系,厘清实际承诺和去留代价,并... 蓝华峰 Frank2026.10.26
文章 当创业者说“我不知道自己行不行”,我们还需要听见什么? 交付有把握,获客却还在摸索,创业者的一句“我不知道自己行不行”究竟在说什么?蓝华峰从一次朋友间的聊天出发,反思如何区分自... 蓝华峰 Frank2026.10.25
文章 看见问题却暂时不改,教练如何理解老板的为难? 看见公司里的问题,老板为什么仍然难以决定先管哪一个?蓝华峰从创始人陪跑中的观察出发,讨论真实风险、资源限制与内在顾虑,反... 蓝华峰 Frank2026.10.23
文章 客户说想暂停,教练该留下什么 客户想暂停陪跑,自己往前试一试,教练该怎样对待最后这段相处?蓝华峰回顾两位长期客户的变化与反馈,讨论如何认出可继续使用的... 蓝华峰 Frank2026.10.22
播客 Frank:从听懂到讲清,项目教练怎样改变我的学习方式 从准备实习的感受,到带着问题回看课程,整理蓝华峰Frank怎样让实践、解释与课堂讨论共同支持专业学习。... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 Frank的考后复盘:把受挫转成下一轮学习材料 围绕标准、教练意图与客户体验三种视角,整理蓝华峰Frank如何从记住答案转向说明理由,让复盘进入下一轮练习。... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 Frank:企业项目里,先理解人怎样处在组织之中 从管理者的决策处境回看外部教练,Frank华峰讨论团队变化、系统观察、信息边界与角色选择,辨认组织支持怎样真正落在人与关... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 Frank参与能力标准讨论:理解条文,也理解它的用途 Frank华峰从一个多次合作后重新约定支持形式的案例,展开对边界、结构、自我觉察与客户自主的理解,让标准回到真实工作中。... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 Frank:转型以后,重新辨认能够迁移的能力 沿着Frank华峰的讲述,从平台资源、个人本领、企业环境与角色转换,辨认哪些经验能够带走,哪些经营责任仍需学习与协作。... 蓝华峰 Frank2026.10.20
文章 客户说“团队终于带出来了”,教练接下来听什么? 老板这个月没怎么管,团队却拿到了好成绩,是否就意味着团队已经带出来了?蓝华峰从一单业务的具体经过出发,讨论如何看见团队的... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 喜欢变化,也曾选择回去打工:Frank谈探索与现实边界 Frank并不是第一次做自己的事。以前有过创业,后来合伙人退出,继续推进很难,他重新衡量,觉得回去受雇更合适,便回去了。... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 我想赢,也会选择不比这一项:Frank回看竞争与主动进攻 大学宿舍练打字,Frank很在意速度排名。只要有人超过自己,他就愿意再花时间,把名字练回前面。后来室友不跟他比,让他自己... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 工作台越清楚,我越舒服:Frank怎样在变化里寻找可掌握的一部分 离开大组织以后,Frank发现,个人工作室带来的自由,也伴随很多容易散落的事情。想做的项目、每周目标、客户交付与内容选题... 蓝华峰 Frank2026.10.20
播客 我自己不满意,也可以先做完:Frank谈评价与行动的不同重量 回听自己最早的播客,Frank也觉得结巴,甚至难以剪下去。但他最后还是选择发出去,先把这次动作完成。他并没有因为作品不满... 蓝华峰 Frank2026.10.20