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创业招人，怎样才算找到“合适的人”？

招的是员工，期待的却像合伙人？蓝华峰从创业朋友的招人困惑出发，讨论立即接手与长期培养的差别、创始人自身的能力缺口，以...

蓝华峰 Frank2026.10.29

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当创业者说“我不知道自己行不行”，我们还需要听见什么？

交付有把握，获客却还在摸索，创业者的一句“我不知道自己行不行”究竟在说什么？蓝华峰从一次朋友间的聊天出发，反思如何区...

蓝华峰 Frank2026.10.25

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看见问题却暂时不改，教练如何理解老板的为难？

看见公司里的问题，老板为什么仍然难以决定先管哪一个？蓝华峰从创始人陪跑中的观察出发，讨论真实风险、资源限制与内在顾虑...

蓝华峰 Frank2026.10.23

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客户说“团队终于带出来了”，教练接下来听什么？

老板这个月没怎么管，团队却拿到了好成绩，是否就意味着团队已经带出来了？蓝华峰从一单业务的具体经过出发，讨论如何看见团...

蓝华峰 Frank2026.10.20

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老板想放手，却总觉得员工做得不够好

老板暂时放手，公司仍在正常运转，她却担心员工达不到自己的标准。愚之回顾一次教练对话：当客户暂时站到外部顾问的位置，她...

愚之2026.10.20

播客

合理的建议为什么落不了地：我在创始人陪跑里看见的顾虑

有些创始人，你站在外面看，会觉得问题很清楚，方法也很清楚。可真正陪他工作，就会发现，那些看起来合理的建议，并不是他说...

蓝华峰 Frank2026.10.18

播客

“道理都懂，还是做不到”，Frank怎样看商业选择里的灰度

一套商业建议看起来很合理，为什么创始人还是难以下手？蓝华峰Frank在这期《教练会谈室》中，从电影引出的感受，转向自...

教练会谈室2026.10.18

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每次安排都有道理，为什么骨干还是长不起来？

每次临时安排都有现实理由，骨干为什么仍然长不起来？蓝华峰从一位创始人与核心员工的工作安排谈起，讨论反复救场的累积后果...

蓝华峰 Frank2026.10.16

播客

四位朋友一起创业，最难的不是开始，而是说清彼此想要什么

四位朋友怎样把友情带进实际合作，又面对贡献、支持与责任的差异？栏目沿着刘晨讲述的几次重要谈话，介绍这场三人交流值得听...

教练咖啡馆2026.10.15

播客

我以为她们只是轻松创业，刘晨却讲出一场艰难的谈话

薛铁鏻从自己对四位朋友轻松创业的想象出发，听刘晨纠正真实顺序，再追问合作中的分歧与承担，讨论教练怎样让理解回到当事人...

薛铁林2026.10.15

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创始人请教练，究竟应该谈自己，还是谈业务？

创始人请教练，应该谈个人感受还是企业经营？陶鑫亚 Tessy 从事实、解释、角色关系与现实行动四个层面，讨论如何在真...

陶鑫亚 Tessy2026.10.14

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老板的时间，为什么总被团队一点点吃掉？

老板的日程被会议切碎，问题可能不只在时间管理。蓝华峰通过一个创始人客户的经历，讨论判断权、授权边界和负责人为何总想请...

蓝华峰 Frank2026.10.14

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心理动力学与教练·高管篇20｜创始人想交棒，为什么每一步都想收回来

对创始人而言，交出部分职责可能不仅意味着换一种工作安排。企业与个人经历、成就和身份紧密相连，交棒也可能被体验为失去位...

心理动力学与教练2026.10.14

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杀气可以制造紧迫感，也会把老板变成耗材

发火能带来短期执行力，也可能让团队只看老板的怒气。蓝华峰从创始人陪跑中的观察出发，讨论高压管理的代价，以及怎样让工作...

蓝华峰 Frank2026.10.13

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让CEO失眠的年度目标，如何变成团队狂欢？7分焦虑降到3分，CEO“降压”实录

当35%—40%的年度增长目标带来焦虑，KK陪伴Mark借助蜘蛛网、织网与两扇门的隐喻，重新理解领导者的角色。从一人...

李冠皇 KK Lee2026.10.12

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当老板说“这还需要我说吗”，我为什么没有急着给建议？

当老板说“这还需要我说吗”，教练为何没有急着给建议？蓝华峰从一次培训后的教练陪跑谈起，反思管理经验与“正确的觉察”如...

蓝华峰 Frank2026.10.11

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老板一发火，团队就开始学会隐瞒

老板越想听真话，团队为什么越会修饰汇报？蓝华峰从一个创始人客户的周报困境出发，讨论发火如何改变组织信息流，以及怎样区...

蓝华峰 Frank2026.10.11

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家族企业怎样管清角色：把身份、权限与工作责任分开

经营经理已经与团队确认排期，一位家族成员却在私人聚会后提出新的要求。成员不清楚这是不是正式决定，经理也不知道自己能否...

知行社2026.10.10

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什么时候提问，什么时候分享经验？一份客户反馈带给我的思考

什么时候继续提问，什么时候分享经验？蓝华峰从一份客户反馈出发，讨论教练与咨询的切换、经验的适用边界，以及如何在陪跑中...

蓝华峰 Frank2026.10.09

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老板的奖惩，不能只有“核弹”

员工每次按时交方案，却总有小问题要老板收尾，老板已在考虑换人？本文用一段创始人陪跑说明，为什么奖惩不能只剩升职加薪与...

蓝华峰 Frank2026.10.08