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我们这样理解教练督导 56|完整案例:一位教练怎样学会把自己的判断带回工作
第一次来做督导,林岚带着一个问题:“如果客户一直不肯面对自己的责任,我该怎样有效挑战她?”最后一次离开时,她带走的问...
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我们这样理解教练督导 55|综合案例:一堂示范课得到满堂掌声,学员为什么不再愿意练习
教练教育者在课堂上做了一段现场示范。志愿上台的学员起初说最近在找工作,十几分钟后流泪,谈起离开原团队的不舍。示范结束...
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我们这样理解教练督导 54|综合案例:同一段录音,从辅导室走到督导室发生了什么
一名教练听过自己的会谈录音后,收到辅导教练的一项反馈:当客户谈到不确定时,她常连续抛出几个开放问题,客户往往只回答最...
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我们这样理解教练督导 53|综合案例:志愿团队明明很热心,为什么总是同三个人说话
十二位志愿者来自五座城市,轮流为社区活动提供翻译与接待支持。发起人请一位团队教练帮助改善协作。第一次线上会议结束后,...
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我们这样理解教练督导 51|综合案例:内部教练第一次接到“帮我改变他”的委托
“你们人力部门不是培养了内部教练吗?太好了。我的区域经理很能干,就是开会从不听别人。你去和他谈几次,帮我把这个毛病改...
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我们这样理解教练督导 47|督导者也去接受督导,他从哪一段自己的工作讲起
一位带组多年的督导发现,自己最近在会谈结束后常常回想同一个场面。年轻教练带来伦理困惑,他会迅速列出五个要点,帮助对方...