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我们这样理解辅导教练 10｜原本约好听协议，学员进门却只想谈最后一句失误
辅导者提前听了小悦的一场模拟会谈，按上次约定准备了关于会谈协议的反馈。小悦一坐下就说：“老师，先别讲开头。我最后问客...
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我们这样理解辅导教练 07｜“我想把会谈做深一点”，怎样把一句愿望商量成可练的目标？
第一次辅导结束前，小宁打开笔记本，郑重写下“今后三个月提升教练深度”。辅导教练问她：“如果下个月真的比现在深一点，你...
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我们这样理解团队教练 43｜新负责人接手以后，原来的团队教练合约还能照常往下走吗？
一家独立纪录片工作室与教练合作半年，目标是改善从选题到后期制作的交接。前三个月，团队已经能自己核对素材授权、剪辑版本...
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NLP教练对话复盘 11｜完整模拟会谈：她接下了一个任务，为什么越做越不愿意？
完整模拟会谈：她接下任务后为什么越做越不愿意？社区志愿者小榕的旧物交换日里，追踪教练一次判断失准、如何因客户纠正而改...
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NLP教练对话复盘 09｜客户刚说“这次失败了”，什么时候才适合问收获？
客户刚说“这次失败了”，什么时候才适合问收获？展览撤场的杜羽还要安顿导览册；先倾听真实损失与她准备讨论什么，再决定此...
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NLP教练对话复盘 06｜“你准备什么时候行动？”这个问题替谁作了决定
“你准备什么时候行动？”这个问题可能替客户作了决定。程遥谈朋友邀约开店时，教练的“第一步”与客户听见的“该辞职”错位...
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NLP教练对话复盘 05｜“都当主管了，怎么还紧张？”两句话里有两件事
“都当主管了，怎么还紧张？”两句话里有两件事。跟着季衡预算汇报的模拟会谈，分清台上的紧张反应，与他对自己是否够格带团...
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NLP的锚定与改变实践 13｜完整教练案例：汇报前，她希望带上哪一种已经有过的能力？
完整教练案例：汇报前，知遥希望带上哪一种已经有过的能力？先确认她想完成什么，比较带新人与外部汇报的责任差异，让资源与...
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NLP中的位置转换与系统视角 15｜教练什么时候邀请客户换位置，什么时候先停下来
教练什么时候邀请客户换位置，什么时候先停下来？确认意愿、判断时机、允许停下，让位置转换服务于客户真实需要，而不是急于...
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NLP中的位置转换与系统视角 05｜三个位置怎样结合？一段教练对话中的选择与切换
三个位置怎样结合？按客户目标与当下需要，在第一、第二、第三位置之间切换，让方法跟随对话推进，而不是每次都固定把三个位...
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我们这样理解核心能力 96｜完整会谈复盘：八项能力怎样在同一段对话里协作
完整会谈复盘：八项能力怎样在同一段对话里协作；观察关键转折中教练的依据，以及客户始终保有的选择，复盘关注转折与客户选...
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我们这样理解核心能力 93｜合作已经偏离方向：怎样重订协议，也允许结束
合作已经偏离方向：怎样重订协议，也允许结束；把继续、调整或结束的选择交回双方台面，形成可回看决定，偏离时可重订也可结...
