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我们这样理解团队教练 56｜综合案例：同一场会议读三遍，怎样看见团队能力正在发生？
城市修伞合作社的五位成员坐下来处理一笔特别订单。一所学校想在雨季前修好四十把公用伞。围绕“综合案例：同一场会议读三遍...
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我们这样理解团队教练 55｜综合案例：三次会议都谈不下去，继续预约下一次还有意义吗？
这个原创案例讨论怎样区分发展过程中可以修复的卡点，与一段服务的前提正在失去。团队有权重新选择，教练也有责任适时提出调...
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我们这样理解团队教练 54｜综合案例：会议机器人已经开始记录，团队还需要重新约定什么？
一家公益机构的筹款、服务与传播团队在线复盘年度项目。刚开场，屏幕上出现一个非人名参会者，提示正在生成会议摘要。...
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我们这样理解团队教练 53｜综合案例：十二位独立店主坐在一起，他们真的需要团队教练吗？
商业街协会邀请十二位独立店主参加一个下午的团队教练活动。协会秘书长希望“让整条街像一个团队”，并已在宣传材料中写下“...
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我们这样理解团队教练 52｜综合案例：这支团队连赢三季，为什么还想找教练？
制片人说想拓展新叙事风格，主创导演说自己更想解决连续赶工后的恢复时间，美术组认为成功方法并没有失效，不应为了创新而创...
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我们这样理解团队教练 51｜综合案例：两个服务站合并以后，为什么同一种“转介”有两份责任？
这篇原创综合案例将前面关于合约、语言、权力与试验的学习放在一次真实工作链里。教练不决定社区服务个案应由谁承接，也不替...
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我们这样理解团队教练 50｜综合案例：开展前八天临时换场，团队还需要教练吗？
离摄影展开展还剩八天，原场馆通知一层主厅无法按期交付。主办方找到另一处临时空间，但墙面、进出路线和可展示数量都不同。...
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NLP改变模式 06｜用 SCORE 理清一件难事：眼前发生了什么，想要什么，改变之后又会怎样？
用 SCORE 模型理清一件难事：从社区修理站门口的台灯迹象谈起，分开症状、可能成因、希望结果、可用资源和改变之后的...
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NLP中的米尔顿语言模式 33｜团队会议｜大家都说要“更开放”，究竟希望谁做什么？
团队会议｜大家都说要“更开放”，究竟希望谁做什么？把抽象词还原成信息、发言机会与可观察动作，看一场会议怎样把口号落成...
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NLP中的位置转换与系统视角 17｜教练案例：主管觉得团队不主动，团队却觉得没有空间
教练案例：主管觉得团队不主动，团队却觉得没有空间。从抱怨走向清楚标准、真实授权与有限试行，观察互动循环怎样松动并核对...
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NLP中的位置转换与系统视角 12｜当客户想改变，原有的规则、资源和关系会怎样回应
当客户想改变，原有的规则、资源与关系会怎样回应？把个人计划放回日常合作，检查交接与环境如何托住或拉回旧模式，设计可坚...
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NLP中的位置转换与系统视角 11｜团队总在同一个地方卡住，是个人问题还是合作安排
团队总在同一个地方卡住，是个人问题还是合作安排？把个人能力、决定权限与工作条件分开检查，找到真正卡点，再设计可调整的...
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NLP中的位置转换与系统视角 10｜除了两个人，还有谁受到这件事的影响
除了两个人，还有谁受到这件事的影响？沿着工作发生的路径，找到尚未进入谈话却与决定相关的人，避免两人共识代替整条流程的...
