文章 选择高管教练时，为什么相信一个人还不够？ 熟人推荐、沟通舒服，就足以选择一位高管教练吗？陶鑫亚 Tessy 区分人格信任、专业信任与工作联盟，梳理合作前需要谈... 陶鑫亚 Tessy2026.11.01
文章 销售负责人没带起来业务，问题一定是人不对吗？ 销售负责人履历很好，入职后业务却没有起色，是人不合适，还是任务与条件没有说清？陶鑫亚 Tessy 从岗位期待、关键动... 陶鑫亚 Tessy2026.10.30
文章 业绩都靠几个老销售，老板真正该担心什么？ 业绩总靠几个老销售，风险不只在于他们会不会离开。陶鑫亚 Tessy 从经营场景出发，讨论怎样通过赢单与丢单复盘，把高... 陶鑫亚 Tessy2026.10.26
文章 团队执行力差？先看看管理层是不是只做了“半个决定” 会上都说理解，回到部门却各做各的，问题一定是执行力吗？陶鑫亚 Tessy 从跨部门协作场景出发，讨论管理层尚未完成的... 陶鑫亚 Tessy2026.10.24
文章 企业说自己可靠，客户为什么还是不相信？ 检测报告、客户案例和产品演示都有了，客户为什么仍然不信任？陶鑫亚 Tessy 从汽车广告案例切入，讨论品牌承诺、可重... 陶鑫亚 Tessy2026.10.22
文章 一次教练对话感觉很好，为什么行动还是没有发生？ 教练对话结束时想清楚了，回到工作中却仍然照旧，问题在哪里？陶鑫亚 Tessy 从管理者授权的场景出发，讨论改变的代价... 陶鑫亚 Tessy2026.10.20
文章 企业接班人最难跨越的，可能不是能力，而是身份与关系 企业接班人既要尊重上一代，又要形成自己的判断，为什么常常陷入两难？陶鑫亚 Tessy 从身份、代际关系与治理边界出发... 陶鑫亚 Tessy2026.10.19
视频 做一面镜子，也做一束光：我怎样陪伴岗位转身中的管理者 在内部支持管理者，我最喜欢的两个比喻，是镜子和光。镜子让人看见自己，光让人感到温暖。两者在一起，才更接近我希望带给会... 杨红淇 Helen2026.10.18
视频 “站在里面腰疼”：一个高管的隐喻，怎样展开成会谈 一个管理者说，以前站着说话不腰疼，现在站在里面腰疼了。教练听到的，可以是一句抱怨，也可以是一扇通向经验的门。杨红淇H... 教练会谈室2026.10.18
播客 企业教练到底做什么？Betty把三种工作讲到了具体处 从变革中的共创、高管一对一，到管理者的领导力学习，本期用三种实际工作说明，企业教练如何与组织的问题和人的发展相接。... 教练会谈室2026.10.18
视频 薛铁鏻：教程没让我用起来，朋友的一句话却让我愿意再试一次 面对早已安装却搁置的资料工具，我在与Frank的交流里重新开始。这个转变让我思考，学习支持不只是更多知识，也包括一个... 薛铁林2026.10.15
播客 薛铁鏻：我希望你多问问题，却又想让你一眼就懂——这件事矛盾吗？ 和华峰讨论AI与好奇心，我把一个自己的矛盾摆上桌：做教练时希望人思考，做内容时又希望表达足够直接。也许该简化的是进入... 薛铁林2026.10.15
文章 心理动力学与教练：24节高管课阅读指南 承接30节基础课，从成为领导者、控制与依赖、评价与冲突到转型与交棒，循着24个教练情境理解领导力背后的心理动力。每节... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇24｜一段高管教练怎样从洞察走向真实变化 前面各篇分别探索新角色、控制、评价、冲突与转型。这一篇把几个视角放进一段连续教练过程，观察理解如何被资料修正，行动怎... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇23｜接班与离任，教练怎样守住各方边界 接班与离任把角色、权力、关系和个人意义放在同一个现场。离任者可能担心成果被否定，接班者可能希望得到认可，又不愿一直处... 心理动力学与教练2026.10.14
文章 心理动力学与教练·高管篇22｜组织变化时，教练怎样陪客户谈失去 组织调整常被描述为新的机会，但客户也可能失去熟悉的团队、身份、工作方式和承诺。若会谈只强调向前看，这些失去就可能以回... 心理动力学与教练2026.10.14
