教练方法与实践
探索教练理念、核心能力与真实对话实践，理解心理学如何支持觉察与改变，在倾听、提问和反思中深化专业判断。
文章
NLP教练对话复盘 12｜客户行动了，怎么知道会谈里哪一段真正帮到了他？
客户行动了，怎么知道会谈里哪一段真正帮到了他？韩桥会后感谢谈话，教练却克制不住把功劳归给那个漂亮问题；用反馈核实客户原有...
文章
NLP教练对话复盘 11｜完整模拟会谈：她接下了一个任务，为什么越做越不愿意？
完整模拟会谈：她接下任务后为什么越做越不愿意？社区志愿者小榕的旧物交换日里，追踪教练一次判断失准、如何因客户纠正而改方向...
文章
NLP教练对话复盘 10｜知道该怎么做，一到现场就忘，练习该缩小到哪一步？
知道该怎么做，一到现场就忘，练习该缩小到哪一步？值班经理顾呈会提问，难的是等到对方真的开始回答；把“给时间”缩小为交接会...
文章
NLP教练对话复盘 09｜客户刚说“这次失败了”，什么时候才适合问收获？
客户刚说“这次失败了”，什么时候才适合问收获？展览撤场的杜羽还要安顿导览册；先倾听真实损失与她准备讨论什么，再决定此刻问...
文章
NLP教练对话复盘 08｜“我已经来不及了”，谁在等，等到哪一天？
“我已经来不及了”，谁在等，等到哪一天？林照把报名截止日与自己的三十五岁生日并排放好，分辨外部规定、家庭安排与个人期待的...
文章
NLP教练对话复盘 07｜她笑着说“都可以”，教练怎样确认而不替她读心
她笑着说“都可以”，教练怎样确认而不替她读心？读书会换时间的模拟里，把停住的笔、笑容与具体能否出席分开核实，并容得下她给...
文章
NLP教练对话复盘 06｜“你准备什么时候行动？”这个问题替谁作了决定
“你准备什么时候行动？”这个问题可能替客户作了决定。程遥谈朋友邀约开店时，教练的“第一步”与客户听见的“该辞职”错位；练...
文章
NLP教练对话复盘 05｜“都当主管了，怎么还紧张？”两句话里有两件事
“都当主管了，怎么还紧张？”两句话里有两件事。跟着季衡预算汇报的模拟会谈，分清台上的紧张反应，与他对自己是否够格带团队的...
文章
NLP教练对话复盘 03｜她说“我做事就是慢”，为什么有些决定她十分钟就能做完？
她说“我做事就是慢”，为什么有些决定十分钟就能做完？跟着编辑闻溪选插画师的模拟复盘，看缺的是哪条信息，以及再看一份材料能...
文章
NLP教练对话复盘 02｜两个人开完同一场会，为什么记住了不同的事？
同一场会为什么记住了不同的事？从策划阿禾与执行方平的两份复述里，分辨事实、推断和行动承诺，练习把听见的话与自己接上的半句...
文章
NLP改变模式 12｜一周后怎样知道这次谈话有用？从一次具体行动复盘收益、代价和下一步
一周后怎样知道这次谈话有用？修补铺严师傅按约定让学徒自己接一单之后回访，分别核对行动是否发生、实际收益、意外代价和受影响...
文章
NLP改变模式 11｜教练选错了方法以后，客户的哪一句话足以让他停下来重新商量？
教练选错了方法以后，客户的哪一句话足以让他停下来重新商量？烘焙教室宁宁的时间线练习被一句“挤出时间也不想卖掉”打断，看教...
文章
NLP改变模式 10｜两位客户都说“不敢表态”，为什么一位要练开口，另一位要先谈授权？
两位客户都说“不敢表态”，为什么一位要练开口、另一位要先谈授权？并排读图片编辑与工厂报价两段模拟会谈，比较教练如何根据客...
文章
NLP改变模式 09｜一个点子刚说出来就被否掉，团队怎样把想点子、做方案、挑风险分开？
一个点子刚说出来就被否掉时，团队怎样把想点子、做方案、挑风险分成三个时段？博物馆雨天等待场景里，保留批评中的重要信息，又...
文章
NLP改变模式 08｜拒绝临时加活，怎样既讲清自己的边界，也给合作留下余地？
拒绝临时加活，怎样既讲清自己的边界，也给合作留下余地？制图师岑嘉面对群里的“顺手改一下”，展开能接的工作、不能答应的时间...
文章
NLP改变模式 07｜听到“你不够主动”，哪些批评值得采纳，哪些需要对方举例？
听到“你不够主动”，里面常有事实、评价和未说明的请求。沿着书店策划宁薇的工作反馈，练习把听懂批评、请对方举例、采纳意见，...
