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NLP教练对话复盘 12｜客户行动了，怎么知道会谈里哪一段真正帮到了他？
客户行动了，怎么知道会谈里哪一段真正帮到了他？韩桥会后感谢谈话，教练却克制不住把功劳归给那个漂亮问题；用反馈核实客户...
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NLP教练对话复盘 11｜完整模拟会谈：她接下了一个任务，为什么越做越不愿意？
完整模拟会谈：她接下任务后为什么越做越不愿意？社区志愿者小榕的旧物交换日里，追踪教练一次判断失准、如何因客户纠正而改...
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NLP教练对话复盘 07｜她笑着说“都可以”，教练怎样确认而不替她读心
她笑着说“都可以”，教练怎样确认而不替她读心？读书会换时间的模拟里，把停住的笔、笑容与具体能否出席分开核实，并容得下...
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NLP教练对话复盘 06｜“你准备什么时候行动？”这个问题替谁作了决定
“你准备什么时候行动？”这个问题可能替客户作了决定。程遥谈朋友邀约开店时，教练的“第一步”与客户听见的“该辞职”错位...
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NLP教练对话复盘 03｜她说“我做事就是慢”，为什么有些决定她十分钟就能做完？
她说“我做事就是慢”，为什么有些决定十分钟就能做完？跟着编辑闻溪选插画师的模拟复盘，看缺的是哪条信息，以及再看一份材...
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NLP改变模式 12｜一周后怎样知道这次谈话有用？从一次具体行动复盘收益、代价和下一步
一周后怎样知道这次谈话有用？修补铺严师傅按约定让学徒自己接一单之后回访，分别核对行动是否发生、实际收益、意外代价和受...
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NLP改变模式 11｜教练选错了方法以后，客户的哪一句话足以让他停下来重新商量？
教练选错了方法以后，客户的哪一句话足以让他停下来重新商量？烘焙教室宁宁的时间线练习被一句“挤出时间也不想卖掉”打断，...
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NLP改变模式 10｜两位客户都说“不敢表态”，为什么一位要练开口，另一位要先谈授权？
两位客户都说“不敢表态”，为什么一位要练开口、另一位要先谈授权？并排读图片编辑与工厂报价两段模拟会谈，比较教练如何根...
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NLP改变模式 09｜一个点子刚说出来就被否掉，团队怎样把想点子、做方案、挑风险分开？
一个点子刚说出来就被否掉时，团队怎样把想点子、做方案、挑风险分成三个时段？博物馆雨天等待场景里，保留批评中的重要信息...
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NLP改变模式 08｜拒绝临时加活，怎样既讲清自己的边界，也给合作留下余地？
拒绝临时加活，怎样既讲清自己的边界，也给合作留下余地？制图师岑嘉面对群里的“顺手改一下”，展开能接的工作、不能答应的...
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NLP改变模式 07｜听到“你不够主动”，哪些批评值得采纳，哪些需要对方举例？
听到“你不够主动”，里面常有事实、评价和未说明的请求。沿着书店策划宁薇的工作反馈，练习把听懂批评、请对方举例、采纳意...
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NLP改变模式 06｜用 SCORE 理清一件难事：眼前发生了什么，想要什么，改变之后又会怎样？
用 SCORE 模型理清一件难事：从社区修理站门口的台灯迹象谈起，分开症状、可能成因、希望结果、可用资源和改变之后的...
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NLP改变模式 05｜客户迟迟不决定，是缺信息，还是两条重要标准发生了冲突？
客户迟迟不决定，是缺信息还是两条重要标准冲突？剪辑师陈桥面对两个都有代价的机会，先查哪条信息、再比较哪条标准，把决策...
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NLP改变模式 04｜怎样把“他必须改变”谈成客户自己能够处理的问题？
怎样把“他必须改变”谈成客户自己能够处理的问题？用合唱团伴奏与指挥的合作冲突，保住客户诉求，也把请求、自己的决定和对...
