团队与组织教练

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别再等上面把一切想明白：AI时代，团队怎样边做边找到方向？

一场讨论AI与软件行业的访谈，为什么会聊到亲子出游？在本期《铁林想聊》中，Jerry讲述自己与孩子逛恐龙园的经历：让孩子...

铁林想聊2026.10.31

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我看见一个反应，不代表我知道了对方的全部意思

和品璇老师聊《奥本海默》时，有一段讨论让我很有感觉。我们谈到人物怎样理解别人的姿态，怎样从一个没有被确认的想法，逐渐形成...

薛铁林2026.10.20

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理解一个人，为什么不能只剩下对与错

这一期《对话时间》，从电影《奥本海默》开始，逐渐谈到一个并不轻松的问题：当一件事牵连许多人、许多立场和后果，我们还能不能...

对话时间2026.10.20

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一群人围着一个问题，怎样避免变成意见大会

把几位有经验的人聚在一起，围着某个难题讨论，看起来很容易成为一场有收获的交流。可意见多了，问题不一定更清楚；每个人都有经...

对话时间2026.10.20

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陪伴别人成长，也会反过来要求我成长

谈私董会，我很容易先被长期关系吸引。一个小组里的成员持续发展，带领者也一直陪着，看起来是很有意义的工作。但这次与品嫙聊完...

薛铁林2026.10.20

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兰亭谈线上社群：地理距离减少以后，人怎样真正靠近

从镜头选择与课前环境，到参与节奏、远程协作和长期边界，这场对谈把线上连接从技术便利，带回可理解、可选择的真实关系。...

教练的一千零一夜2026.10.20

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从追求业绩到重视个体：主理人怎样理解自己的投入？

薛铁鏻回看社群起点、家庭时间与专业成熟后的创造欲望，讨论个人意义如何进入经营，同时保留边界、责任与他人的不同选择。...

薛铁林2026.10.20

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只上两次课，团队会自动变好吗？我更想把练习说具体

从企业期待到提问训练，我关心改变怎样经过实际行为，也关心老板能否理解这个过程。...

薛铁林2026.10.18

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现在介入，还是再等一等？May谈团队教练现场的判断

当提问者开始担心隐私，教练怎样把一个人的顾虑带回团队，也让共同学习继续发生。...

教练会谈室2026.10.18

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有时我不是教练，也可以用教练式的方式工作

从不同管理帽子到领导力基本功，我分享自己在企业里对角色与能力的理解。...

杨红淇 Helen2026.10.18

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外部教练再热情，也需要企业里面有人愿意开始

听到内部伙伴主动投入，我反思推动企业教练时，外部支持怎样与组织自身的力量相遇。...

薛铁林2026.10.18

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新主管、绩效沟通与团队研讨：Helen画出应用的几处现场

透过Helen的回忆，正式教练角色与管理工作中的教练式方式，逐渐变得可以区分。...

教练会谈室2026.10.18

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每一场会议，都可以认真做成一个作品

从OKR聊到会议与工作坊，我更愿意把管理中的关键时刻看成需要认真完成的作品。...

薛铁林2026.10.18

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写下目标之前，先把关键路径放上桌面

Vicky从方向、衡量与路径的区别出发，解释为什么OKR实施需要组织里的共同讨论。...

教练会谈室2026.10.18

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老板还没准备好时，先让教练进入一项真实业务

讨论企业教练，我更愿意区分组织理念与部门应用，再寻找当前有条件开始的地方。...

薛铁林2026.10.18

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别把整套模型一次塞进门店：Dennis怎样寻找具体的支持点

从销售人员的实际对话出发，Dennis说明内部教练怎样与业务流程接起来，也怎样辨认企业准备度。...

教练会谈室2026.10.18

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嘴上说对事不对人，心里那一刀却可能还在

我回忆企业里的部门冲突，也追问沟通训练之后，怎样让新方式在日常里继续被使用。...

薛铁林2026.10.18

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让双方先听懂彼此：May谈冲突中的复述与确认

从企业案例到协商场景，May说明如何把立场后的感受与需要，带回可以继续交流的位置。...

教练会谈室2026.10.18

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只是会协调，真的没有价值吗？团队教练如何看见沟通背后的工作

本期没有把所有呈现都归为空架子。把信息组织给不同的人、让分歧能够讨论、推动共同决定，本身可能包含真实能力；判断仍需要回到...

铁林想聊2026.10.16

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薛铁鏻：Frank停下来想清楚，我先做起来——我们不必争谁的方法更对

同样持续做内容，Frank会停下来整理方向，我更容易被一个念头带动。差异没有妨碍合作，反而提醒我，好的关系需要理解彼此怎...

薛铁林2026.10.16